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员工发展
 
  为满足集团快速发展对员工素质和员工自身发展的要求,集团搭建员工职业生涯规划的三条发展通道,使员工的发展能与集团公司的发展和需要统一协调起来,从而实现集团公司发展和员工成长的双赢。
    三条通道分别是:技术通道、管理通道与技能通道,三通道可以交叉实施。员工通过三条发展通道,结合个人发展意愿,设定个人在集团内发展的方向及目标。三条通道为员工发展搭建成长的平台,保证集团员工成长有充分的空间和渠道。
 
 
员工培养
 
  培训是集团员工达成职业生涯目标的重要工具,也是集团实现人岗匹配、推动企业文化建设、提供企业长久发展的原动力。集团的讲师队伍包括集团内外多名专家顾问、专家学者以及集团自己培养的专、兼职培训师,通过采用各种教学手段,为各类员工设计了针对性强、体系健全的培训。主要分三大类:基础课程、岗位课程、提升课程。
  基础课程培训:是为了保证集团员工整体素质,按照集团企业文化要求统一设立的课程。让每一个员工理解公司的价值观和经营理念,成长为具有可持续发展能力的新一代天航人。
  岗位课程培训:涵盖了企业经营的各个方面,对每一种角色从任职要求与职业发展两方面进行规划,提供系统化的培训培养措施,使人才成长与公司发展相互促进,培养职业化的员工队伍。
  提升课程培训:是面对集团产品和服务领域提出的高要求及该领域内日新月异的革新速度而拿出的应对措施。主要为管理人员及集团骨干量身定制的培养计划,进一步提升干部的各项专业知识和技能。使参培人员深刻理解集团战略、培养高效管理的素质与技能,逐步走上职业化管理的道路。
    另外为适应集团快速发展及实现员工快速成长的需要,集团通过“高管带研究生”、“专家带助手”、“名师带学徒”等人才快速培养机制培养自己多层次的人才梯队。同时集团员工也有机会参加语言培训、知名企业参观交流、学历教育、国内进修、出外考察等学习机会,并结合员工个人职业生涯设计,保证每一位员工得到个人进修发展的机会。
  集团将持续将人力资源开发作为实现人力资本增值的重要条件,并永不停息地致力于建设一个学习型组织。
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